“省”，并不是說“偷工減料”，而是通過對施工材料進(jìn)行有效的管理，最大限度提高利用效率、減少浪費，這是降低工程成本、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。當(dāng)前建筑工程行業(yè)利潤單薄，然而，多數(shù)項目在施工過程中還是不重視成本控制，材料管理意識淡薄、材料普遍浪費大而利用效率低。本文針對這個問題，分享優(yōu)秀企業(yè)的解決方法，以及對現(xiàn)場四大主材的具體要求，供工程朋友們參考。

整體解決方法

1、整個項目以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，以材料部牽頭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理材料的采購及收料工作。完善各種制度特別是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。做到責(zé)任明確，落實到人。

2、抓好材料源的質(zhì)量控制，加強(qiáng)抽驗力度，并成立管理小組監(jiān)督材料質(zhì)量情況。分包施工隊配合完成各項任務(wù)。

3、對施工隊參加施工的人員特別是材料員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，從本質(zhì)上提高他們重視材料質(zhì)量的自覺性，增加業(yè)務(wù)能力，使他們充分認(rèn)識到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個工程項目中的比重?？刂剖┕し倒ご螖?shù)，從而避免返工浪費。

4、充分考慮施工的合理性，充分認(rèn)識到工期及質(zhì)量對經(jīng)濟(jì)效益的影響。制定切實可行的施工方案，保證工期，保證質(zhì)量。對材料使用性能進(jìn)行嘗試，檢驗合理的使用量，找出工期質(zhì)量與效益的理想點，扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益低的被動局面，盡可能的降低工程成本。

5、預(yù)算部必須牽頭對施工定額進(jìn)行分解、定量控制。從材料進(jìn)入工地起，即對清單中各項工程量進(jìn)行核定及定額分解，分解時應(yīng)考慮保管及施工的消耗。在施工過程中，定額與實際消耗應(yīng)經(jīng)常對比查找漏洞，進(jìn)行定量分析控制，使材料控制直接進(jìn)入施工第一線。

6、重視施工工藝，按施工圖紙及工藝進(jìn)行規(guī)范施工，施工過程工完場清，每一天每一工作完畢后都重視廢材回收利用。

7、現(xiàn)場施工部門在施工過程中起著決定性的作用，現(xiàn)場所有管理人員均建立良好的質(zhì)量及材料節(jié)約意識，所有工序必須工完場清，剩余材料及時回收利用。