建筑門窗幕墻中項目虧損的現(xiàn)象屢有發(fā)生，很多老板往往在不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)，自己原本應該到手的利潤無法實現(xiàn)，且連投資款項亦無法保證完全回收。“失之毫厘謬以千里”的事情，不僅僅是詩詞歌賦中發(fā)生，在工程項目中也經(jīng)常出現(xiàn)，當一名不明所以、一頭霧水的建筑門窗幕墻行業(yè)老板們可不行，下面跟著小編一起看看，快快弄清楚工程項目虧損的原因吧！

一、無成本控制目標

  絕大部分虧損的項目部，根本沒有成本控制的總目標，有的雖有但卻沒有嚴格執(zhí)行，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。

  某項目部在工程開工后，對工程進行了成本預測，并確定了分項工程成本、分類成本和工程總成本目標;待工程竣工時，除固定費用(包括上交的管理費、提取的固定資產(chǎn)折舊費、大修費)等項目未超出測算的成本外，人工、材料、燃料、配件和項目部間接費等可變費用全部出現(xiàn)超支。

  其中最主要的是材料和配件的超支，其實際成本比測算成本高出50%以上。即使考慮變更設計增加成本的因素，并將變更增加的預算費用全部計算為成本，其實際成本也比測算成本高出30%以上。

  為什么固定費用可以控制，而可變費用卻得不到控制?其問題就在于沒有嚴格執(zhí)行成本控制的總目標，分項工程成本和分類成本的控制沒有落實，從而導致總成本超支。

二、材料、構(gòu)配件制度不全

1、超額采購

  在虧損的項目部中，購買材料、配件(以下簡稱為材料)無計劃的現(xiàn)象比比皆是。如果是有經(jīng)驗的材料人員執(zhí)行采購任務，則材料的采購數(shù)量還不至于超出太多，不會造成太大的損失和浪費;部分項目部特別是虧損項目部的材料人員毫無經(jīng)驗可談，采購材料非常隨意，超定額購買習以為常，采購數(shù)量的多少全在于項目長甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。

2、人為操縱價格

  在材料采購階段，價格偏高和部分材料的質(zhì)量達不到標準，是工程項目虧損的又一個因素。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，材料的價格千變?nèi)f化，無論任何有經(jīng)驗的材料人員都難以掌握相對合理的價格信息，加上銷售材料的單位(以下簡稱為銷售商)利用回扣、好處費等吸引采購人員，從而使項目部難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項目的材料成本。如果個別采購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利，則項目部的損失會更大。

3、質(zhì)量不達標

  再者由于部分采購人員對材料的質(zhì)量標準知之甚少，購買了一些達不到質(zhì)量標準的材料，使得實際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。

4、收發(fā)制度形同虛設

  在材料驗收、保管、出庫階段，一些項目部根本沒有收發(fā)制度，材料采購人員購買的材料無人驗收，更無實物賬，因而就談不上保管和出庫;或者是雖有收發(fā)制度，但驗收不及時、不認真，保管形同虛設，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷。

5、不按定額發(fā)料

  在材料消耗階段，大部分虧損的項目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理。如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分。

三、承包措施不配套

  有的項目部，在承包方案中規(guī)定完成多少任務發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務完成了，但材料費超支了，設備的性能下降了，整個工程虧損了。

四、分包工程存在漏洞

  1、對勞務分包隊伍，沒有實行嚴格的定額發(fā)料制度，導致隨意使用材料，造成材料超支;

  2、對分包隊伍施工的部分工序的工程量重復計價，導致多撥工程款;

  3、對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預算標準進行計算，僅隨便定一個提取管理費的比例就萬事大吉，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用;

  4、不考慮中標價格，把工程以高于中標價的價格分包出去(并不是中標價偏低的原因)，形成巨額虧損;

  5、大量使用分包隊伍，導致超撥款、分包隊伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生;

  6、掛靠多個外部單位，僅象征性地向收取一點管理費，最后掛靠單位一走了之，所有的善后費用(如工期、質(zhì)量、掛靠單位以項目部的名義購買材料所欠的貨款等)全部由被掛靠的項目部承擔。

五、出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題

  虧損嚴重的項目部，幾乎全部存在比較嚴重的質(zhì)量問題，從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現(xiàn)象發(fā)生。這些現(xiàn)象導致了無效工程量增加，加大了人力、材料、設備的投入，最終增加了成本支出。

六、施工設備利用率不高

  一些項目部對所承擔的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設備備用，甚至購入一些本項目不需要的設備，從而造成設備長期停用。

  既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能及時到位或增大財務費用支出，又增加了折舊費和設備維修費支出，造成項目部的成本急劇增加。