小到項目部管理，大到集團管控，工程項目利潤一直是企業(yè)的關(guān)注點之一。為何兩家企業(yè)接同一個項目會產(chǎn)生不一樣的利潤？這恐怕和項目的成本控制有很大關(guān)系。今天就來分析一下影響成本的三大元兇。

  項目的建設(shè)和開發(fā)成本分為有效成本和無效成本，即總成本等于有效成本和無效成本的總和。項目開發(fā)的無效成本是指在項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品或提升價值等沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補償，屬于費用浪費的成本。

解決措施

  隱形成本通常由于定額體系不完善，編制預(yù)算不合理，成本預(yù)測不準(zhǔn)確等原因造成，具有一定的隱蔽性，長此以往會累積造成較大的成本開支。

解決措施

明確施工方法

  綜合考慮分部分項工程的具體情況及施工技術(shù)難易程度、現(xiàn)場施工條件、施工準(zhǔn)備工作的難易情況、自然環(huán)境限制等因素進行選擇施工工藝，以確保施工進度和質(zhì)量，防止返工產(chǎn)生額外的開支。研發(fā)新技術(shù)新工法，改善現(xiàn)有施工技術(shù)狀況，減低投入，控制隱性成本。

加強信息溝通

  加強各方信息溝通，避免因信息不對稱導(dǎo)致產(chǎn)生額外不必要的投入，故應(yīng)做好內(nèi)部信息控制管理與外部溝通信息管理，在各班組各專業(yè)隊之間，施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)商之間都要做好溝通。具體應(yīng)減少信息傳遞環(huán)節(jié)以免失真，并設(shè)專人進行全面信息管理，將信息進行統(tǒng)籌安排，以供決策所需。

合理安排進度

  合理劃分施工段，合理安排交叉作業(yè)，將整個項目的進度進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，組織流水施工，最大限度進行搭接，在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率，并依據(jù)此進行進度動態(tài)控制，保證進度順利實施。

調(diào)整管理方式

  合理設(shè)置職能部門，避免職能重疊與空白，設(shè)置激勵措施，提高工作效率；提高決策預(yù)見性，前期做好充分考慮規(guī)劃，盡可能規(guī)避隱性成本；增強責(zé)任意識， 并建立健全相應(yīng)制度，加強工作職責(zé)考核工作，做到有獎有罰，避免返工等開支；加強人力資源管理，并組織實施相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，人盡其才，發(fā)揮人員潛能，培育“比學(xué)趕幫超”氛圍，創(chuàng)造良性工作環(huán)境，多管齊下避免隱性成本。

  材料成本之所以單獨提出，是因為它是直接影響施工成本的關(guān)鍵。由于很多企業(yè)的精細化管理仍不到位，很多因預(yù)算不足或工藝不合格造成的材料補給，或材料周轉(zhuǎn)率不高造成的材料浪費，給材料成本帶來了嚴(yán)重影響。

解決措施